Коли ви востаннє перевіряли свого боса? Швидше за все, він у ще гіршому становищі, ніж ви. Принаймні, так стверджує останнє дослідження, проведене на замовлення Slack.
Ваш керівник може вигоріти ще більше, ніж ви, згідно з новим дослідженням Slack, 43 відсотки опитаних менеджерів середньої ланки повідомили про вигорання, більше, ніж будь-яка інша група співробітників
Менеджери розчаровані необхідністю виконувати накази про повернення до особистої роботи, повідомили Bloomberg експерти з роботи
Центральні менеджери піддаються більшому ризику вигорання, ніж будь-яка інша група співробітників, згідно з новим опитуванням Future Forum понад 10 % офісних працівників, проведеним компанією Slack.
Серед опитаних менеджерів середньої ланки 43% заявили, що відчувають вигорання в результаті хронічного стресу на робочому місці. Співробітники, у яких немає підлеглих, показали про другий найвищий відсоток (40%), за ними йдуть керівники вищої ланки з 37% і керівники з 32%.
Менеджери, які потрапили в розрив між співробітниками початкового рівня і керівництвом, також набрали найнижчі бали в балансі між роботою і особистим життям і зафіксували найвищі рівні стресу і тривоги.
Вигорання співробітників загрожує фінансовим показникам
Вигорання погано не тільки для співробітників, але і для фінансових показників, згідно з опитуванням. Це викликає зниження продуктивності на 32% і зниження концентраційної здатності на 60%.
Згідно з Future Forum, одна з причин, чому керівники стикаються з цією проблемою, полягає в тому, що «керівники та керівники команд стикаються з новими проблемами, викликаними зміною очікувань та норм на робочому місці».
Наприклад, виконання ініціатив повернення до роботи часто лягає на плечі менеджерів нижчої ланки, ставлячи їх у становище «поганого хлопця», навіть якщо вони самі не згодні з наказами, як повідомило агентство Bloomberg у четвер.
Менеджери думають, що те, що добре для них, добре для всіх
Існує також проблема управління робочою силою в гібридному або віртуальному робочому середовищі, оскільки менеджери намагаються адаптуватися до нової нормальності, сказала Шила Субраманян, співзасновниця Форуму майбутнього.
«Я часто чую, як менеджери кажуть, що робота поза офісом ускладнює зв’язок і співпрацю і відображає культуру компанії, і близько 25 відсотків менеджерів, опитаних у нашому опитуванні, назвали це питання головною проблемою», – сказав Субраманян.
«Але це може бути питанням віри керівництва, що те, що працювало для них у минулому, найкраще працюватиме для всіх. Однак дані показують, що керівники і ті, хто не має виконавчих функцій, мають дуже різний досвід.
