Прогули серед працівників через лікарняні – витрати для роботодавців. Здоров’я працівників, таким чином, абсолютно те, що об’єднує інтереси роботодавця і самого працівника. У разі хвороби кожна сторона програє, а витрати можуть бути величезними і нестися протягом тривалого часу. Тому питання благополуччя співробітників є важливим елементом функціонування компаній, які прагнуть бути соціально відповідальними. Природно, що компанія починає з себе, тобто зі своїх найближчих стейкхолдерів.
При цьому до здоров’я співробітників в діяльності компаній ставляться ширше, ніж просто медичні огляди або бесіди. Стан здоров’я, яке сьогодні в основному загальновідомо, має психологічну основу. І компанії все частіше це бачать. Вони починають орієнтуватися на самопочуття на роботі, атмосферу, загальний клімат в організації.
У щорічній публікації звіту Форуму відповідального бізнесу «Відповідальний бізнес у Польщі. Передові практики» – це багато заходів, адресованих співробітникам, які присвячені здоров’ю, але також і в більш широкому сенсі добробуту.
Якщо ви хочете спробувати організувати і назвати ці заходи, то можна виділити: діючі на місці – тобто пропонують співробітникам зручності на робочому місці, що підвищують їх комфорт; підтримка спортивних заходів, профілактика та доступ до безкоштовних обстежень та лікування.
Діяльність на місці включає, наприклад, надання свіжих овочів і фруктів, які співробітники можуть використовувати на робочому місці, або субсидії на свіжовичавлені фрукти в буфеті компанії. Іншими формами є масаж в офісі або доступ на робочому місці в тренажерний зал, або можливість зустрітися з персональним тренером. У багатьох компаніях традиції є дні, тижні і навіть місяці здоров’я. Це момент в календарі життя даної компанії, під час якого особливий акцент робиться на питаннях охорони здоров’я. DB Cargo, наприклад, пропагувала здоровий спосіб життя протягом жовтня 2016 року. Співробітники мали доступ до здорових продуктів, що підвищують імунітет. Вони могли скористатися безкоштовними кулінарними майстер-класами за участю лікаря-дієтолога. У свою чергу, Група Рабен вже 6 років організовує Тиждень здоров’я – щодня співробітники отримують інформаційні бюлетені з питань здоров’я, наприклад, збалансоване харчування, позитивна мотивація, фізична активність, питання охорони здоров’я також були важливим елементом Днів КСВ у BGŻ BNP Paribas Bank. Співробітники могли, здати аналіз крові, брати участь у заняттях з надання першої допомоги та релаксації, а також у зустрічах з дієтологом.
Мода на біг триває безперервно вже кілька років. Компанії мають в цьому дуже велику частку. Багато назв компаній, наприклад, Orlen, PZU, Tauron – пов’язані зі специфічними марафонами. Компанії також виставляють свої бігові команди, поєднуючи спорт з благодійними акціями. Наприклад, Kompania Piwowarska заохочує працівників бути фізично активними з весни до осені. Кілометри, зібрані за допомогою спеціального додатку, обмінюються на кошти, перераховані клубам спорт для сліпих. Infosys Польща, неформальна ініціатива знизу вгору – група Infosys Run, що складається зі 160 співробітників (близько 5% співробітників). Група, яку підтримує компанія, бере участь у вуличному та кросовому бігу. Діяльність групи не тільки сприяє пропаганді активного способу життя, а й позитивно впливає на інтеграцію і відносини між співробітниками. Спортивна програма ANWIL охоплює, крім бігу, найбільше популярні дисципліни: волейбол, баскетбол, футбол та настільний теніс. Заняття проводять професійні тренери, а координаторами груп є співробітники.
Cemex заснував спортивні клуби співробітників. Клуби – а їх 27 – отримують фінансову підтримку від компанії, на костюми, екіпіровку, витрати на участь у змаганнях, оренду приміщень та інвентарю, тренерів.
Профілактика в діяльності компаній або фокусується на конкретному питанні, або взагалі намагається підняти тему, спонукаючи стежити за своїм здоров’ям і реагувати на тривожні симптоми. Такою специфічною темою в 2016 році був рак. Пеліон зайнявся темою раку шкіри і організував післясвяткове онкологічне обстеження родимок шкіри на предмет ракових уражень. Luxoft торкнувся теми раку передміхурової залози та яєчок. Проект Movember мав на меті порушити табу та підвищити обізнаність громадськості про незручну, але серйозну проблему чоловічого здоров’я. Протягом 2016 року компанія Hewlett Packard Enterprise проводила освітні та профілактичні заходи щодо раку в рамках глобальної оздоровчої ініціативи.
«Польфарма» організувала профілактичні огляди «Тут і зараз». На місці співробітники могли пройти офтальмологічне, діабетологічне, кардіологічне та дерматологічне обстеження. Профілактична охорона здоров’я також була предметом виставки здоров’я Credit Suisse, яка супроводжувалася дослідженнями, такими як вимірювання рівня глюкози та холестерину в крові, а також вимірювання жиру в організмі. І останньою найбільш поширеною і пов’язаною з питанням турботи про здоров’я співробітників є форма проведення медичних і лабораторних оглядів і реабілітаційних процедур. Компанії створили кабінети лікарів і навіть медичні центри у своїх штаб-квартирах. Ergo Hestia організувала Центр здорового працівника, який складається з кабінету медичної профілактики та тренажерного залу. У кабінеті співробітники мають доступ, до терапевта, рентгенолога, дерматолога і ультразвукового дослідження. Можуть використовувати 860 лабораторних тестів, а тренажерний зал доступний 7 днів на тиждень. Volkswagen Poznań на своєму автомобільному заводі створив реабілітаційно-спортивний центр з тренажерним залом, фітнес-залом і кабінетом фізіотерапії. Також у Tauron Wydobycie працівники можуть скористатися безкоштовною медичною консультацією та реабілітаційними процедурами.
Профілактика, дослідження, лікування, акції, марафони – дуже важливі заходи, що підтримують не тільки тіло, а й дух і психіку. Однак не можна забувати і про інший, майже не менш важливий аспект – почуття свободи волі, сенсу, впливу на навколишню дійсність. Відсутність такого на роботі є серйозною загрозою для здоров’я і благополуччя співробітників. Отже, вкрай важливо пам’ятати про всі партисипативні заходи, де враховується досвід та ідеї співробітників враховується і впроваджується підвищення якості менеджменту в компанії; де керівники відкриті для обміну знаннями та використання передачі знань між старшими та досвідченими працівниками та їх молодшими колегами; де керівництво намагається пояснити проблеми на постійній основі і здатне витягти потенціал, прихований в співробітнику.
Дослідження, інформаційні кампанії або спортивні клуби не приносять користі, якщо атмосфера на роботі вистелена невпевненістю і страхом. Здоров’я співробітників починається в їх голові.
